PMBOK 第5 版的新变化之五：过程及ITTO 的新法则
首先，PMBOK 列出来的ITTO 都是那些对过程至关重要的，换言之还有更多的并没有列出来，甚至过程本身也是如此。这也是企业制定自己的项目管理系统时需要注意的地方，不仅是裁剪，还可能要添加。
项目管理的过程组ITTO 是非常重要的，也是PMP 考试的必考内容。第五版 PMBOK 对过程的ITTO 做了一些明确的法则规定，这些规律将有助于我们对ITTO 进行理解和记忆。
1、过程的名称改变：
对于要创造子计划的规划过程，更新命名为“Plan XXX Management(规划XXX 管理)”，例如“规划范围管理”、“规划进度管理”等等。
对于监视和控制过程(Monitoring & Controlling Processes)，除了“4.4 Monitor & Control Project Work”以外，其余的全改名为“Control XXX(控制XXX)”。例如，把“Monitor & Control Risks(监控风险)”过程改名为“Control Risks(控制风险)”，把“Administrate Procurements(管理采购)”过程改名为“Control Procurements(控制采购)”。当然，最终的中文名称还需要翻译组最后确认。
2、ITTO的新法则：
1)输入输出对应规则
某个过程的输出必须对应于另外一个过程的输入，除非它是个结束输出或者包含在其它输入里( 比如项目文件)。
某个过程的输入必须对应于另外一个过程的输出，除非它源自项目外。
