人力资源管理
1、团队成员尽早参与，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。
2、项目管理团队也称为核心团队、执行团队或领导团队。
3、人力资源计划中，应该包含项目角色与职责记录、项目组织机构图，以及带人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。它可能还包含培训需求、团队建设策略、认可与奖励计划、合规性考虑、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。
4、 工作分解结构(WBS)用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层次的职责。
组织分解结构(OBS)则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。
资源分解结构是另一种层级图，按照资源类别对项目进行分解。
责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。
矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。RAM 的一个例子是RACI(执行、负责、咨询和知情)图
5、采用文本型记录详细描述团队成员的职责
6、在风险登记册中列出风险责任人，在沟通计划中列出沟通活动的负责人，在质量计划中指定质量保证和质量控制活动的负责人。
