项目整合管理
1、项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
2、通过编制项目章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。
3、商业论证中通常要包含业务需求和成本效益分析等内容。
4、在多阶段项目中，可通过对商业论证的定期审核，来确保项目能实现其商业利益。在项目生命周期的早期，项目发起组织对商业论证的定期审核，也有助于确认项目是否仍然必要。
5、项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。
6、项目管理团队所选择的项目管理过程。
7、变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控。
8、配置管理计划，用来明确如何开展配置管理，
9、将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准。
10、项目管理计划一旦被确定下来，成为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程批准后，才能变更。
