11、批准的变更请求记录在变更请求状态中。
12、项目经理与项目管理团队一起指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口。
13、监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况。
14、公司的工作授权系统：正常的人在正常的时间做正确的事件。
15、所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和/或配置管理系统中。
16、变更控制委员会的角色与职责，应该在配置控制程序与变更控制程序中明确规定，并经相关干系人一致同意。
17、所有监控过程和很多执行过程(组建项目团队、建设项目团队、发布信息除外)都会产生“变更请求”这个输出。纠正和预防措施通常不会影响项目基准。
18、对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。
19、结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。
20、项目收尾包括合同收尾、行政收尾。
