PMBOK 第5 版的新变化之三：整理后的工作绩效信息流
项目执行过程有三个重要的输出，即可交付成果、工作绩效信息、即变更请求。
对绩效信息来说，从原理上来说是一个由粗到细、由原始数据到精确结论的分析
过程。在第四版PMBOK 里，这条线大致是：(4.3 指导与管理项目执行过程)工作绩
效信息、(5.5 控制范围/6.6 控制进度/7.3 控制成本)工作绩效测量结果、(10.5 报告绩效)绩效报告。
其中绩效报告是最结论性的概括，其输入也包括工作绩效信息等。实际上还有其
它的分支，例如(8.3 实施质量控制过程)的目的，就是利用工作绩效测量这一输入，帮助产生“质量控制测量结果”、“确认的可交付成果”等输出。
现在来看，第四版PMBOK 里工作绩效方面的用词也不是很正确，例如很多学员把“工作绩效信息”和“工作绩效测量结果”搞混。第二点是工作绩效的信息流不是很清晰和准确，甚至还有遗漏，例如既然控制范围/进度/成本的过程会产生工作绩效测量结果，那实施质量控制为什么不会产生这一信息呢。
