第五版PMBOK 里在第二章的项目阶段，增加了“可预测的生命周期Predictive Life Cycle”和“迭代及增量生命周期Interactive and Incremental Life Cycle”的概念。
前者的例子就是如下图所示的瀑布模型Waterfall，阶段之间是顺序或者重叠的。而后者的例子就是大名鼎鼎的敏捷模型Agile，而且敏捷管理在其它章节出现的场合也很多，比如在第六章的时间管理。
关于敏捷型或者说敏捷管理，可以用下表做一个简单比较:
回顾项目管理的发展，我们说它的驱动因素是企业的3C需求即“Competition竞争、Change改变、Creative创新”。而敏捷管理的驱动因素也更是这个3C，它只会随着时代的改变而越来越重要。所以，未来的项目管理体系里将会有更多的内容来阐述敏捷 管理，以把它“囊括”其中。
