1、项目采购管理过程围绕合同进行。
2、合同审批过程的主要目标是确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要。
3、PTA + 目标利润 + (目标成本 - PTA) * 买方分摊比例 = 天花板价格
4、合同收尾包括产品核实与行政收尾。
5、最终的合同措词应该反映双方达成的全部一致意见。
6、投标人会议目的是保证所有潜在卖方对本项采购(包括技术要求和合同要求)都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。
7、采购SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。
8、采购文件既要足以保证卖方做出一致且适当的应答，又要具有足够的灵活性，允许卖方为满足既定要求而提出更好的建议。
9、采购谈判是指在合同签署之前，对合同的结构、要求以及其他条款加以澄清，以取得一致意见。最终的合同措词应该反映双方达成的全部一致意见。
10、项目采购管理过程围绕合同进行。
11、项目采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命周期。
