2)输入输出的一般排序
首先列出的是项目管理计划、子计划、及基准(并按此先后顺序)
最后列出的是工作绩效数据/信息/报告、事业环境因素、组织过程资产(并按此先后顺序)
3)项目管理计划的规则
子计划或基准是主要的输入时，需要专门列出。
子计划或基准首次作为输出时(即9个规划管理过程)，需要专门列出，以后将是以总的“项目管理计划更新”的形式出现。
子计划或基准作为输出时，项目管理计划将作为输入。
对控制过程组来说，输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划。
4)项目文件的规则
项目文件是主要的输入时，需要专门列出。
具体的项目文件首次作为输出时，需要专门列出，以后将是以总的“项目文件更新” 的形式出现。
举例说明，8.2实施质量保证过程的输入在第四版里是“项目管理计划”，而在第五版里就具体到“质量管理计划”和“过程改进计划”这两个子计划;同时输出的顺序也调整为：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
