项目时间管理
1、进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划、控制项目进度设定格式和准则。记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术。进度管理计划中应包括合适的控制临界值。
2、活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
3、WBS和WBS 词典是制定最终活动清单的依据。
4、让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的结果。
5、在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解到里程碑的水平;
6、模板还可用来识别典型的进度里程碑。
7、人力投入量：行政活动(开项目例会)分立型投放:主体活动;分摊型投入：配套活动(检查)
8、项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含可能影响活动排序的产品特征。
9、应该基于具体应用领域的最佳实践，来确定选择性依赖关系;或者，项目的某种特殊性也可能决定最好采用某种顺序，即便还有其他顺序可用。
10、应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。
