11、时间提前量与滞后量的使用，不能取代进度逻辑关系。、
12、利用时间提前量，可以提前开始紧后活动。利用时间滞后量，可以推迟开始紧后活动。
13、进度网络图模板在子网络项目包含若干相同或相似的可交付成果时尤其有用。
14、综合的资源日历(见9.2 节)中包含了关于可用人力资源的数量以及能力与技能水平的信息。
15、资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。
16、应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入。
17、类比估算综合利用历史信息和专家判断。
18、参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
19、通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术(PERT)。
19、在项目进度文件中清楚地列出应急储备。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。
20、编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。
