8、项目阶段划分取决于具体项目的特性以及项目团队或组织的风格。
9、项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应记录于项目管理计划中，而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。
10、阶段结构为项目控制提供了正式的基础。经常需要由管理层来审查和决定能否开始某阶段的活动。每个阶段的起点也是一个重新验证先前的假设和评估风险的机会，并可借机进一步明确为实现阶段性可交付成果所需的过程。
11、项目阶段终止或正式收尾时，通常要对可交付成果进行审查，以决定其完整性和可接受性。
12、项目管理团队必须识别所有的内部和外部干系人。
13、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。另一项职责就是平衡干系人的不同利益，并确保项目团队以专业和合作的方式与干系人打交道
14、项目经理在与干系人的沟通中负主要责任，项目经理对促进干系人与项目之间的互动起核心作用。
15、组织文化是一种事业环境因素。项目经理必须了解谁才是组织真正的决策者，并通过与其合作来争取项目成功。
