项目生命周期与组织
1、项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。阶段的名称和数量取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。
2、项目生命周期都能为管理项目提供基本框架。
3、成本与人力投入 在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。干系人的影响力、项目的风险与不确定性 在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。
4、产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。
5、项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。由于一个产品可能包含多个相关项目。
6、阶段划分的数量和必要性以及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。
7、阶段结束点是对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。
