第一章：引论
1、“普遍公认”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性也已获得一致认可。
2、“良好做法”，则指人们普遍认为，使用这些技能、工具和技术能提高各种项目成功的可能性。
3、组织和/或项目管理团队负责为具体项目选择适用的知识。
4、《项目管理协会道德与专业行为规范》描述了工作者责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务。
5、当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。
6、管理一个项目通常要：1、识别需求;2、在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望;3、平衡相互竞争的项目制约因素。 具体的项目会有具体的制约因素，项目经理需要加以关注。
7、组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序则取决于风险、资金和组织的战略计划。
8、项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
9、项目成以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功。
10、如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。
