11、项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。具体管理措施可包括：
●解决系统中影响多个项目的资源制约和/或冲突;
●调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向;
●处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。
12、项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段。
13、项目组合管理的一个目的是：通过深入审查项目组合的所有组成部分(项目集、项目和其他相关工作)，来实现项目组合的价值最大化。
14、组织的战略计划就成为决定项目投资的主要因素。项目则通过状态报告和变更请求(可能对其他项目、项目集或项目组合产生影响)来向项目集和项目组合提供反馈。
15、PMP的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。
16、组织过程资产由项目团队成员更新、补充，管理由PMO完成。
17、项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理。
18、项目接近结束时，资源从项目转移到运营;而当项目开始时，资源则从运营转移到项目。
19、项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人，职能经理专注于监管某个行政领域，运营经理则负责某个核心业务。
