为成功发展，企业领导层需要认真选择支持其完成使命、扩大品牌影响力并形成差异化优势的应用。他们必须分配资源，向员工“推销”必要的变革。企业管理层负责执行概念。他们必须具备保证所需应用系统运行的预算和资源。应用软件 (ERP、CRM 等) 必须支持概念的落实。否则，极有可能达不到目标而前功尽弃。
本文提出的概念将对运营产生积极作用。目前，这些概念对于应对当前经济危机 (周期性的或其他性质持) 具有十分重要的意义。从长远角度看，效率的提高将对增加销售利润做出更大贡献。良好的运营模式可以成就出色的企业，无论经济繁荣还是下滑，同时可为企业持续发展奠定基础。最后，本文提出的忠告是专注、专注、再专注。一个项目很容易草率启动，之后不了了之。为使企业持续发展，领导层和管理层一定要在专注方面起到表率作用。同时要求团队用正确的方法把事情做对，未来的结果必然成效卓著。
