作为一个取悦他人者，保罗思考和行动起来就仿佛自己是世界上最灵活的人;他以为凭他的这种工作方式， /大家网/收集/当CEO会比拉里干得更好。但他万万没有想到，他最大的问题就是对“怎样做一个好领导”看法过于死板。他一个劲地想让老板高兴，让同事们高兴，让公司其他人都高兴，最后反使自己陷入了危险的泥潭。
如果保罗想成为CEO，他必须学会既用心又用脑的经营之道。从组织动力学的角度来讲，这意味着要以更加开放的思维方式来考虑如何调动员工的积极性以及为什么要这样做的原因。
拿他与丽莎的关系为例。保罗想与丽莎进行一次心对心的谈话，其实，他们真正需要的是一次大脑对大脑的理性谈话。彼得。德鲁克曾经说过：“让一个不胜任工作的人继续干下去不是善良，而是残酷。”
丽莎并非胜任不了本职工作，但是她的不善安排使她的工作能力大打折扣。从更高的角度来看这个问题的话，保罗应该意识到，丽莎的行为不仅危及她本人的工作，也危及自己的威信和公司利益，听之任之反而是一种不关心。
一切还不晚。保罗显然是有才能的，他与拉里的关系也相当有基础。但如果他想得到这次提升，他就必须证明，他能够走出取悦于人的陷阱，也能够在工作中表现得更加当机立断。如果他做不到这些，那一把手的位置很可能就会被乔治占去。谁知道乔治会给公司带来一种什么样的文化呢?对于保罗来说，如果他能学会以更灵活的观点来定义一个好领导，他就有很大把握既保证公司的经济利益，又继续保持与信任他的员工之间融洽的人际关系。仅仅凭这一动机，他就应该继续努力去争取CEO职位。
