背景综述：
王敏为某广告公司的老板，有员工40多人，经过几年的努力拼搏，该广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望。
2001年底，由于业务的增长和事物性工作的增加，王敏感觉有些力不从心，公司大小事都要自己来决定，麻烦而且效率低。尤其是各部门之间、员工之间的工作协调，几乎占据了王敏近一半的工作时间，弄的她整天忙忙碌碌，想多抽点时间来走访几个大客户都很难。更令她头疼的是员工之间明争暗斗的现象屡禁不止，各部门之间协作不顺畅的现象也让王敏感到心烦，甚至经常出现部门经理与下属为客户信息而争斗的事，这与她向往并倡导的和谐的团队氛围有较大的差距。王敏不是那种喜欢大权独揽的人，她希望事业成功的同时，自己不要太辛苦，公司效率还能高一些。
王敏对公司的薪酬激励机制作了认真分析，认为公司的薪酬制度与多数同行们基本一样，与业绩有关的部门就是以业绩指标为标准，基本工资加提成，部门经理也是如此;与业绩没有直接关系的部门就是往同行平均水平上靠，根据经理和老板的影响决定奖金的多少，大家都看中上司的评价，也都乐意在老板面前显示自己的努力和辛苦。所以造成内部不协作、明争暗斗、遇到麻烦就找老板的工作氛围。王敏提出了“维持现有水平、提高运作效率、促进团队协作”的目标，决定进行一次薪酬制度的调整，通过制度的调整来改变员工的工作状态、提高公司的团队协作精神。
策划要求：
1.假设你是王敏聘请的人力资源咨询师，你认为在制定新的薪酬激励制度前要做哪些工作?
2.你认为薪酬激励制度调整的重点在什么地方?
3.新制度在实施过程中应注意些什么问题。
