参考答案：
1、问题分析：
薪资设计违反公平理论，该公司对于工程师的薪资结构不具外部竞争性，导致人才流失;而对于一般工人过高工资造成公司薪资成本负担，向下减薪势必引发抗争。公司希望在薪资成本的节约与效益上，调整工程师与一般员工的薪酬结构，但他们确知任何有关薪酬的风吹草动势必会影响员工的士气，甚至引发员工抗争。但公司却又不能看着人才不断流失。
2、项目策划：
(1)调整薪资结构，将奖金制度设计在现有薪资制度上，工程师除现有的薪酬外，另外加一千元奖金幅度，以加强薪酬外部竞争性，或者另提供等值的福利与奖金。对于一般员工则将奖金内含在现有薪资内，也就是本薪为一千两百元，八百元为奖金，以减少员工情绪波动。
(2)计算总薪资成本效益，假设一般员工奖金800元，平均可得400元，则可增加：
公司成本约340万人民币(400元×8500人)，扣除掉多支付的工程师奖金部分100万人民币(1000元×1000人)，约可节省薪资240万人民币。
考虑员工感受，加强对员工的薪资沟通;对于工程师则加强他们对未来绩效的承诺。
