2009年夏天，带着“教育扶贫”的理想，在HTC集团董事长王雪红的支持下，美国佛罗里达州立大学终身教授、北京航空航天大学软件学院院长孙伟博士带着他的团队第一次踏上贵州这片土地。他们选择在贵州省惠水县一个名叫百鸟河的小山村中修建一所公益慈善大学——贵州盛华职业学院(注：以下简称盛华学院)。他们憧憬着一幅美好的蓝图：优秀、贫困的学子们在这个宁静的向学之地潜心读书，获得一技之长后，学校推荐与安排就业，以帮助学生脱贫，进而帮助学生的家庭摆脱贫困。
初到贵州，孙伟博士带领的年轻团队充满豪情，觉得盛华学院得到大家的认可是理所当然的事，也期望着出现贵州贫困学生蜂拥入校的情形。没想到的是，“理想丰满，而现实骨感”，在学校连续两年的招生过程中，盛华学院遇到了前所未料的困难和阻力：贵州的贫困学生很难理解所举办的专业的内涵，坚持“读书应该去大城市”的传统观念，使盛华学院遭遇到残酷而又混乱的“高职生源大战”。
初出茅庐便遭遇高职生源危机大战
在赴贵州一些县城、乡镇作招生宣传的过程中，孙伟常常会遇到这样一个问题：“既然你们学校这么好，为什么不升为本科呢?”他发现，在中国社会整体“本科崇拜症”现象和政府大力鼓励职业教育政策形成一个非常鲜明的对比，而且这个对比还在继续加剧之中。
高职院校生源在全国范围不足已是无可争议的事实。今年从山东到广西，出现一些职业学院，本来计划招收几千人，到校只有几百人。在贵州，高职生源也是如此。今年第一次补录时，贵州省高职生源差额为20773人;第二次补录，高职生源差额为13631人;第三次补录，高职生源差额11206人;第四次补录，贵州省高职生源差额仍有8466人。
据盛华学院招生处老师了解，贵州省某民办高职今年首次招生，其招生办主任是该校高薪从另一所高职挖走的，为了引进这位具有10年民办高职招生经验的“老资格人才”，学校给出了安家费50万元、年薪15万元的优厚待遇，而每入学一个新生还按一定金额给提成。这所高职的招生办专职人员有9人，除此之外还聘请了6个来自四川的专业招生团队常年分散在省内各个县区。
在招生过程中给推荐生源的中学老师回扣早已经不是什么新鲜事，新鲜的是贵州省某高职院校原本许诺给老师的回扣最后没有兑现，今年去中学作招生宣传被拒之门外，招生人员只得在学校门口拉横幅、发传单。该校负责人为了进中学居然去翻墙，后被不认识他的保安打了一顿。
除了给回扣以外，提前发录取通知书、提前报到都成了一些高职抢生源的手段。8月11日，盛华学院招生老师到某高职院校考察，发现还没到高职投档的时间，这所学校已经在办入学手续了，操场上几十个老师在迎新。一打听才知道这所学校从8月1日起就已经开始迎新了。
盛华学院开学的时候，学校招生人员给一位学生打去电话，问：“你被录取了，怎么还没有来报到呀?”学生回答：“我已经在军训了。”原来他已经在遵义的一所公办高职院校军训好几天了。这位老师无奈地说：“一些学校采取让学生早报到、早军训的方式抢夺生源，在他们看来先把学费钱交了就好办了。本来被某学校录取的学生，如果该校已经向省招办交了录取费，学生再到其他学校去读书当年是没法在教育部电子注册的，但他们也违反规定，照收不误，让学生先上学，第二年再注册。”
尽管招生困难重重，但孙伟博士坚决要求他的团队：“无论过去还是将来，给推荐学生的老师回扣这件事我们绝对不做。作为一所公益学校，这样做违背了我们做公益的初衷，也鼓励了不正确的方向。这并不意味着我们没有招生的成本，但我希望付出的招生成本是能够给乡村中学带去实实在在的好处。”但他也坦言，可能盛华学院是唯一的一所不支付老师回扣的民办大专， 这样的措施给学校今后的招生带来多大的挑战有待进一步评估。
在规划盛华学院2013年的招生工作时，孙伟博士要求学校“我们坚定办学特色的道路，明年我们不扩大招生规模，只招600名高质量的学生。我认为今后我们学生的就业是最有说服力的，像有的学校那样不断提高给推荐老师的回扣是不能长久的。我们学校到现在只有一年时间，还没有学生就业，我们缺少话语权。做教育是需要时间的，我们要有耐心。”
