鼓励一种公开交流的文化:在项目中建立一种公开交流的文化。开门办公，欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。
诚实:总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。
定期互动:和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。
扁平的汇报体制:尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。
工作环境
重视团队合作:鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个冠军球队永远比一队冠军球员好。
建立一个令人兴奋的环境:推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。
自律
管理好自己的时间:确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。
工作要细致:随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。
日三省乎己:定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈(360度反馈)
不该做的-奖励和机会
批评:不要当众批评任何人。应该单独的批评他(她)们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。
绝不拒绝机会:绝不因为他(她)做的不好就不让他(她)继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他(她)，这样他(她)可以学会做，并且下次能做的更好。
不要不正确的使用资源:不要为了你职业目标而让团队成员做他(她)们不喜欢的事情。
沟通方式
思考并授权:不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术leader或模块leader)，除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他(她)事业发展有利。
自律
不要有偏见:每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。
言出必行:不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。
给出理由:绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。
别迟到:别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。
信任:最后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他(她)们你信任他(她)们。并且鼓励他们一起工作，达成他(她)们的目标。
