11、需求管理计划中包含配置管理活动，例如，如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有权批准变更。(CCB的职责就记录于此)。
12、为确保干系人满意，可能需增加的补充属性包括：稳定性、复杂程度和验收标准。
13、需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供了框架。确保每一个需求都具有商业价值。
14、产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。
15、项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。
16、项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。
17、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解。
18、通过确认工作分解结构下层的组成部分是完成上层相应可交付成果的必要且充分的工作，来核实分解的正确性。
19、工作分解结构包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作。通过把工作分解结构底层的所有工作逐层向上汇总，来确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。这有时被称为100%规则。
20、为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。
21、范围核实与质量控制的不同之处在于，范围核实主要关注对可交付成果的验收，而质量控制则主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量要求。
