31.在( )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A. 职能型
b. 矩阵型
c. 项目型
d. 平衡矩阵
32. 项目在( )组织中最不被重视。
A. 平衡矩阵型
b. 强矩阵型
c. 项目协调员型
d. 职能型
33. 控制发生在( )。
A. 整个项目中不断变化的基础上
b. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
c. 每个计划过程结束时
d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
34. 对项目而言，“一次性”指( )。
A. 项目周期短
b. 每个项目都有明确的起止时间
c. 项目将在未来不能确定的时候完成
d. 项目随时可能取消
35. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是( )。
A. 正式，奖励，惩罚
b. 奖励，指示，正式
c. 专家，指示，正式
d. 奖励，专家，指示
36. ( )包含在项目生命周期的实施阶段中。
A. 建立和计划
b. 执行和控制
c. 计划和执行
d. 概念和计划
78. 网络计划工期优化，主要通过( )来实现。
A. 利用总时差
b. 利用自由时差
c. 压缩关键工作持续时间
d. 压缩非关键工作持续时间
37. 范围界定的工具是( )。
A.WBS
b.分层法
c.PERT
d.流程图法
38. ( )不属于项目的活动。
A.罐头产品的生产
b.一种新型罐头产品的发展
c.罐头产品的试制
d.罐头产品的营销策划
39. 在( )组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
A. 传统型
b. 职能型
c. 项目型
d. 矩阵型
40.下列不属于项目融资特点的是( )。
A.债务屏蔽 b.融资成本低
c.有限追索 d.风险分担
