21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： ( )
a. 所有项目，不论大小
b. 大型项目
c. 具有正式的配置管理系统的项目
d. 变更控制系统费用适宜的项目
22.项目失败的主要原因是： ( )
a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
23.里程碑不是： ( )
a. 持续期为零的工作
b. 项目生命周期中重要的事件
c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
24.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元(包括管理费)，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： ( )
a. 2400美元
b. 3600美元
c. 3660美元
d. 3900美元
25.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： ( )
a. 45周
b. 70周
c. 90周
d. 140周
26.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： ( )
a. 两项工作完成总共需要8天完成
b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
c. 工作B完成的日期是13号星期三
d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： ( )
a. 资源能力
b. 分配到一项任务上的资源总数
c. 历史资料(如有的话)
d. 管理费用
28.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： ( )
a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
b. 项目关键路径新增资源的成本
c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
29.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论?()
a. 该项工作总时差为9天
b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
c. 该项工作最迟完成的日期为25号
d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
30.PERT和CPM的主要区别是PERT： ( )
a. 使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度
b. 运用最可能的估算值计算时差
c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
