把组织部门建设成为实践“三个代表”重要思想的表率部门，是党中央对组工干部队伍提出的新要求，也是新时期加强组织部门自身建设的根本目标。今年以来，泊头市委组织部以“树立公道正派形象，造就高素质组工干部队伍”为目标，“六用”并举,不断拓宽领域，创新载体，推动树组工干部形象活动不断向纵深发展。
一、用制度约束组工干部
整纲顿纪，制定完善的组工干部管理制度，并严格加以执行，是造就高素质组工干部的保证。今年以来，先后完善了会议、学习、请示报告、干部人事档案管理、考勤等十六项制度，补充建立了“五个一”工作制度，要求各科室每年要有1－2项“亮点”工作，并力争由1项工作受到上级组织部门表彰；每年要推出1－2个典型经验；每人要提出一条合理化建设；每半年要撰写一篇调研文章；每人每月要读一本业务书籍，形成了有较强针对性、较强操作性的《中共泊头市委组织部工作制度汇编》，并打印成册，人手一份。同时每季度对制度执行情况进行回头看，每名同志根据制度执行情况，结合工作实际，脱稿谈心得体会，找差距，议措施，然后由部领导点评，并要求各科室根据讲评情况，有针对性的完善相关制度。制度的夯实，提升了干部素质，建立了保证组织部门和组工干部公道正派的长效保障机制。
二、用程序规范组工干部
能否严格办事程序，履行自身职责是组工干部公道正派的重要体现。我们紧紧抓住程序性、敏感性强的干部的选拔任用、干部工资的审批、党费的收支、信访的接待等四项工作：一是严格了党费的收缴和管理程序。党费按季度收缴，除40上缴上级组织部门外，其余严格按照中组部规定的“四项开支”，按程序审批，实行日清月结。并每季度对党费收缴、使用情况进行公示。二是规范干部考察任免工作程序。制定了《干部考察工作预案制度》和《干部任免职工作预案制度》，严格按照《干部选拔任用工作条例》的程序办事，从而规范了干部考察和任免职程序，使干部工作的每道程序、各个环节实现公开。同时，在每次干部调整以后，都及时召开新提拔干部集体谈话会，讲明干部调整的原则，说明全市领导干部的现状及存在的问题，使大家能够真正理解市委意图，更好地关心、支持和配合组织部的干部工作，也便于人民群众更好地对干部工作进行监督。三是规范工资审批程序。成立了由主管副部长、科长、工作人员及主管档案工作人员组成的工资审批领导小组。对工资审批实行“集体研究、集体负责、集中办理”的方法，从而增强了工资工作的透明度、可信度和公正性。四是规范了信访工作程序。出台了《中共泊头市委组织部信访工作程序》，对来访者做到来者不拒，有来必答、有答必果。要求全体工作人员在接待上访时，必须做到“六个一”，即：一张笑脸相迎、一声热情问候、一把椅子让座、一杯热水接待、一番促膝谈心、一个公正说法。使全体组工干部的服务意识和公仆意识得到了明显增强。通过以上措施，规范了工作，解决了基层干部普遍关心的热点问题，也密切了组织部和组工干部与基层干部党员群众的关系。
三、用任务推动组工干部
组织部是党委重要的职能部门，担负着党委重要的工作职能。为促使广大组工干部尽最大努力做好各项组织工作，根据组织部的工作职能和各个科室的职责，按照日常工作、重点工作、创新工作、综合工作四类，对组织部机关每位同志承担的工作量化细化，每两周召开一次部长办公会，由各科室汇报上半月的工作情况，谋划下半月的工作安排，并严格督导落实，同时实行季度讲评，半年、年底总评的方法，对组工干部每项具体工作明确了分值和权重，用直观可比的分数衡量并显示每一名机关工作人员工作目标完成情况。机关工作人员每季度指标完成情况在“主要实绩公开栏”予以公开，由部长或副部长定期轮流对照“主要实绩公开显示图”进行分析讲评，指明优劣，找出存在的问题，对下步工作提出要求和建议。季讲评，各科室负责人参加；半年讲评、年终讲评，全体干部参加。季讲评由常务副部长主持；半年和年终讲评由部长主持。由于工作运行有序、按步就班、督导有力，减少了工作的松散性、盲目性和随意性。使组工干部的办事效率和工作质量得到提高，培养和树立了“严、细、深、实、快”的工作作风。
四、用奖惩激励组工干部
奖惩是推动工作的重要手段。在深化和拓展“树组工干部形象”活动中，我们制定了《中共泊头市委组织部年度机关人员年度考核实施细则》，实行目标责任制，对年初制定的信息、组工干部包乡镇等各项工作，明确了分管领导、责任人以及工作要求和完成时限，半年进行一次考核，兑现一次奖惩，对先进者发挥荣誉引导、示范带动和激励促进的作用，达到了让后进者在接受惩罚中认清差距，增强动力，鞭策自己，追赶先进的目标。有效的激发了组工干部自我加压，争创一流的工作热情。如：今年的组织史征编工作，征编办的同志们努力发扬“严细深实快”的工作作风，高标准、严要求地开展征编工作，按照“广征、核准、精编、严审、及时”的工作方针，认真做好征编工作的每一个环节，实现了“三年工作一年”完成的预定目标，在全省一举夺魁。党员电教工作勇于创新，在全省率先开通了党建频道，受到了省市组织部领导的肯定和广大基层干部的欢迎。真正树立了“干好工作是硬道理，提高素质是硬道理”的评价标准理念。
五、用群众是否满意衡量组工干部
“万事民为先”。组工干部是否公道正派，要让人民权群众去检验、去评价。按照这一思路，一是开展了开门评部活动。共发放《征求意见函》和《征求意见表》各480份，广泛征求意见建议。邀请各乡镇（街道）党（工）委、市直各单位党委分管组织的领导参加召开了两次专题座谈会面对面征求意见，面对面地征求他们对加强各级领导班子建设、干事人事制度改革、人才队伍建设、基层组织建设及组织部门自身建设等方面的意见建议。对征求到的意见建议，及时对全体干部毫不保留地进行了反馈，并要求每位组工干部要正确对待各方面的意见、建议，特别是反映出的工作和存在的不足，要求每名组工干部认真对照检查各自思想、工作、作风中存在的问题和不足，以积极、诚恳的态度开展交流讨论，深刻剖析存在问题的根源。并写出整改意见抓好落实。二是召开了由全体同志参加的“各科室与基层党员干部群众密切相关的组织工作”研讨会。让每个科室、每位同志对照本科室的职责范围，认真分析和查找本科室与基层干部党员群众密切联系的工作内容有哪些？目前在这些方面存在的问题是什么？今后的改进措施是什么？每个科室汇报完与基层党员干部群众密切相关的组织工作、存在问题及主要设想后，其他科室的同志充分发表个人的意见，大胆进行揭摆，查漏补缺。部领导根据各科室的汇报情况和同志们互找互查的情况进行认真点评，指出各科室在与基层党员干部群众密切相关的工作上如何做到“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”，使每名干部找准了“树形象”的座标，看到了工作上存在的差距，明确了今后工作的努力方向。三是针对部内缺编的实际，不内定人选，不暗箱操作，严格按照《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，面向社会公开选调了4名组工干部，得到了社会各界的一致好评。
六、用感情凝聚组工干部
对组工干部实施亲情管理，以感情凝聚人，营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的良好工作氛围，可以使每名干部从内心深处自觉地产生为事业拼搏的奉献精神。为此，一是切实改进工作方法，创造良好的沟通交流平台和形式并抓好落实。定期听取每名组工干部的要求和建议，部内每周进行一次“内情通告”，部长每季度逐人进行一次“恳谈”，使大家心情舒畅地工作。二是公平、公正，一视同仁，不厚此薄彼，作到才尽其用，依才定岗，帮助每名干部设计成长道路，以健康良好的心态投入激烈的竞争，施展个人抱负，使每名干部感到在组织部有干头、奔头。三是关怀体贴下属。制定了生病探视制度，定期体检制度，定期开展丰富多采的集体活动。通过对组工干部在生活上的关心、政治上的关爱、感情上的关怀，为干部的成长建立了良好的外部激励环境，使每名组工干部坚定了做组工干部的信心，树立了在组织部长期工作的思想，更加珍惜在一起的战斗友谊和工作机会，自觉站在讲党性、顾大局、讲团结、守纪律的高度，正确处理好原则与友谊、分工与合作、个人与整体的关系，大家无论在工作上还是生活上都能互相谅解、互相信任、互相帮助、互相监督，全摘自《我要公文网》（www.51gongwen.com）部上下形成了重公道正派、轻个人得失，团结一致干工作、齐心协力树形象的良好局面。
