【例9】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份装配车间(最后车间)应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天。则机械加工车间六月份出产和投入的累计号计划。
解：
机械加工车间出产累计号数
=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量
=500+50×6=800号;
机械加工车间投入提前期
=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期
=50+50=100天;
机械加工车间投入累计号数
=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量
=500+100×6=1100号。
3.生产周期法
生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
采用生产周期法规定车间的生产任务，就是根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产周期进度表，然后根据各种产品的生产周期进度表，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。通过产品投入和出产进度表，就可以保证各车间的衔接，协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力。
【例题3·单选题】在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。(2011年)
A.节拍 B.生产间隔期
C.生产提前期 D.生产周期
【答案】D
【解析】本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
【例题4·单选题】单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用( )。(2011年)
A.在制品定额法 B.生产周期法
C.提前期法 D.实时调度法
【答案】B
【解析】本题考查生产作业计划的编制方法——生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
【例题5·多选题】关于累计编号法的说法，正确的有( )。(2011年)
A.本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期
B.累计编号法又称在制品定额法
C.累计编号法又称提前期法
D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小
E.同一时间上，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越小
【答案】ACD
【解析】本题考查累计编号法的内容。累计编号法又称提前期法。同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小。
(二)成批生产企业
通常方法是：
1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。
2.产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。集中生产可以减少生产技术准备和生产作业准备的工作量，扩大批量，有利于建立生产秩序和均衡生产，但其可能与用户要求的交货期不完全一致。
3.安排老产品。要考虑新老产品的逐渐交替。
4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。
(三)单件小批生产企业
安排进度时应注意到：
(1)优先安排延期罚款多的订单。
(2)优先安排国家重点项目的订货。
(3)优先安排生产周期长、工序多的订货。
(4)优先安排原材料价值和产值高的订货。
(5)优先安排交货期紧的订货。
【例题1·单选题】企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。(2011年)
A.设计生产能力
B.预期生产能力
C.计划生产能力
D.调控生产能力
【答案】C
【解析】本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
【例题2·单选题】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是( )件。(2011年)
A.800 B.1200
C.1500 D.1600
【答案】D
【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。
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