第四章 生产管理与控制
第一节 生产计划
一、生产能力(掌握)
(一)生产能力概念
生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
| 广义生产能力 | 技术能力 | 人的能力和生产设备、面积的能力 |
| 管理能力 | 管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和科学态度与能力等 | |
| 狭义生产能力 | 技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力 | |
一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
生产能力包括三个方面含义：
(1)企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。
(2)生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。
(3)生产能力反映的是一年内的实物量。
| 单一品种的企业 | 可用具体产品作为生产能力的计算单位，如飞机厂的飞机架数 |
| 品种比较稳定的多品种成批生产企业 | 用代表产品或假定产品作为计量单位 |
| 生产多变的多品种单件小批生产企业 | 可采用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位，如大型汽轮机厂和大型发电厂用功率（千瓦）作为计量单位 |
(二)生产能力的种类
生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。
| 类型 | 含义 | 作用 | 适用情况 |
| 设计生产能力 | 指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力 | 在一定程度上决定了人们对企业生产能达到的水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标 | 企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施 |
| 查定生产能力 | 指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力 | 为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据 | |
| 计划生产能力 | 也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力 | 直接决定了近期所做生产计划 | 编制企业年度、季度计划 |
(三)影响企业生产能力的因素
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：
1.固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。
· 设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。
· 生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。
2.固定资产的工作时间。固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。
3.固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
