三、生产计划的编制(熟悉)
编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：
1.调查研究
2.统筹安排，初步提出生产计划指标
3.综合平衡，编制计划草案
4.生产计划大纲定稿与报批
四、产品生产进度的安排(掌握)
产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。
产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
(一)大量大批生产企业
大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。
| 方法 | 含义 | 适用情况 |
| 各期产量年均分配法 | 也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配到各季、月。 | 适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。 |
| 各期产量均匀增长分配法 | 将全年计划产量均匀地安排到各季、月。 | 适用于社会对该产品需要不断增加的情况。 |
| 各期产量抛物线形增长分配法 | 将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。 | 适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。 |
(二)成批生产企业
通常方法是：
1.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。
2.产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。集中生产可以减少生产技术准备和生产作业准备的工作量，扩大批量，有利于建立生产秩序和均衡生产，但其可能与用户要求的交货期不完全一致。
3.安排老产品。要考虑新老产品的逐渐交替。
4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。
(三)单件小批生产企业
安排进度时应注意到：
(1)优先安排延期罚款多的订单。
(2)优先安排国家重点项目的订货。
(3)优先安排生产周期长、工序多的订货。
(4)优先安排原材料价值和产值高的订货。
(5)优先安排交货期紧的订货。
【例题1·单选题】企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。(2011年)
A.设计生产能力
B.预期生产能力
C.计划生产能力
D.调控生产能力
【答案】C
【解析】本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
【例题2·单选题】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是( )件。(2011年)
A.800 B.1200
C.1500 D.1600
【答案】D
【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。
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