药方
顾问公司经过深入调研，发现s公司目前面临着市场萎缩、业绩下滑等严峻挑战，以上程度不同的问题正是严重制约s公司发展的症结所在。通过与s公司高层决策者、中层管理干部和广大员工不断地沟、协调，顾问公司提出了“全面提升企业竞争力，实现四个战略转型”的工作目标，即管理机制、人才发展、市场营销、技术创新战略转型。
1、由“人治”向“法治”转变
过去“人治”管理风格造成了管理混乱、员工普遍缺乏士气、企业缺乏凝聚力、市场竞争力减弱等弊病，因此建立完整、系统、规范的现代企业制度，从“人治”向“法治”转变势在必行。顾问公司协助s公司进行组织机构的重新设计，建立健全规章制度，构建人力资源开发与管理体系，建立了“合理分权、充分授权、有效控权”的管理结构。
2、使人才进得来、用得好、留得住
建立良好的用人环境是企业发展的关键。只有树立正确的人才观念，全面建立人力资源开发与管理体系，营造“公正、公平、公开”的氛围，才能充分调动员工的工作热情。早期创业的元老，在企业发展后往往居功自傲，成为特殊人物。顾问公司首先协助有关部门抓住典型，在实施绩效考核过程中，严格奖惩，树立起了规章制度的权威性。其次，通过对人才全面测评，定编定岗，进行员工综合素质全面培训，经考核上岗，把合适的人放到最适合的位置上。同时对过去创业的有功之臣，通过员工持股方式，合理安排，稳定了员工队伍，也保证了这部分人应有的权益。
3、建立品牌营销模式
s公司在创业初期便形成以营销为龙头，以市场为导向的经营宗旨。在十多年的发展中，s 公司生产经营的交通设备设施在市场上占有一定的份额，也具有一定的品牌知名度。对此，顾问公司提出了市场营销战略转型，即从过去简单的关系营销模式逐步转向品牌营销模式。围绕这一目标，s公司新成立了市场调研部、营销策划部和信息中心。建立了以市场为导向、以客户为中心的动态营销机制。
4、加大技术创新力度
在同行业中，技术创新的优势就是企业的核心竞争力。为了提升s公司的核心竞争力，顾问公司积极为之牵线搭桥，使s公司与高校合作，联合开发最高端、前瞻性的技术产品。现在，有两所高校已在s公司设立了研究生工作站，s公司还与国家有关部门成立了专家组，在技术创新方面力度大大增强，走在了国内同行的前列。
