(3)上加法
| 含义 | 根据企业自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额（即目标利润）。 |
| 计算公式 | ⑴企业留存收益（企业需要内部筹集资金额） ＝盈余公积金＋未分配利润 ⑵由于：净利润＝本年新增留存收益＋本年股利额——① 股利分配率＝股利额/净利润 所以： 净利润＝本年新增留存收益/（1－股利分配率）（如例2－5）——② 公式①和②的选择 当以年度净利润为基础按一定百分比计算分配股利时，采用公式①； 当以股本为基础按一定百分比计算分配股利时，只能用第公式②。 ⑶目标利润＝净利润/（1－所得税率） |
【教材例2-5】某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。企业股本8 000万元，所得税税率20%，则可按下述步骤测算目标利润额：
『正确答案』
目标股利分红额=8 000×10%=800万元
净利润=800+800=1 600万元
目标利润=1600/(1-20%)=2 000万元
三、企业年度预算目标各指标值的确定举例
综合以上分析方法，确定目标利润的具体思路是：
预期目标利润
=预测可实现销售×(预期产品售价-预期产品单位成本)-期间费用
按照这一思路，企业年度预算目标各指标值的确定可具体化为如下步骤：
1.根据销售预测，在假定产品售价和成本费用不变的情况下，确定可实现利润;
2.根据企业投资总资本和同行业平均(或先进)投资资本回报率，确定期望目标
利润，并与可实现利润比较，提出销售增长率、价格增长率或成本(费用)降低率目标;
3.通过各分部及管理部门间的协调，最终落实实现目标利润的其他各项指标目标值。
【教材例2-6】某公司生产经营单一产品，下属三个分部均为成本中心，专司产品生产与协作。总部为了节约成本和统一对外，除拥有管理职能外，还兼营公司的材料采购与产品最终销售两大职能。经公司营销部门的销售预测，确定该企业预算年度营销目标为本企业产品的全国市场占有率达到30%。
第一，假定价格不变，要求其销售额达到5亿元。如果当前销售成本率为60%，可实现的毛利额为2亿元，扣除各项费用(销售费用率为24%)1.2亿，可初步确定目标利润为8 000万元。
第二，假定公司现有投资资本平均总额为l 5亿元，按照同行业平均的投资资本回报率8%这一基准，确认公司应该完成的目标利润为l.2亿元。
第三，在收入不可能增长的条件下，与可实现利润8 000万元比较，要实现l.2亿元的目标利润，只能通过降低成本费用这一途径。根据成本费用管理目标，公司要求生产性分部的成本必须在原有基础上降低l0%，即销售成本率由60%降低到54%，以此使毛利额由原来的2亿元提高到2.3亿元。
此时目标利润总额与同行业的差异将由4 000万元(12 000-8 000)变为1000万元【12 000-(23 000-12 000)】。
第四，为完全实现同行业的平均目标利润，费用总额须从原来的l2 000降低到11 000万元，其费用降低率应达到(12 000-11 000)/12 000=8.33%。
第五，经过协调，公司总部与分部按上述测算将最终目标明确下来，目标销售额5亿元，目标利润l.2亿元，目标销售成本率54%，目标费用总额1.1亿元。
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