2．根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法
在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个重要的因素：
（1）管理成本(2)工作实用性(3)工作适用性
3．根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系
4．对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求
（1）考评时间的确定(2)工作程序的确定
为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略，其具体办法是
（1）获得高层领导的全面支持(2)赢得一般员工的理解和认同(3)寻求中间各层管理人员的全心投入
（二）实施阶段
实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程。
1．通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力
（1）目标第一(2)计划第二(3)监督第三(4)指导第四(5)评估第五
2．收集信息并注意资料的的积累 首页
