二、制定培训规划应该注意的问题
起草培训规划时，应当重点做好以下几个方面的工作：
1.制定培训的总体目标。主要依据是：企业的总体扎略目标、企业人力资源的总体规划以及企业培训需求分析。
2.确定具体项目的子目标。子项目培训规划包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
3.分配培训资源。对培训的各子项目或阶段目标按轻重缓急分配培训资源，确保各项目都有相应的人力、物力和财力的支持。
4.进行综合平衡。从培训投资与人力资源规划、企业正常生产与培训项目、员工培训需求与师资来源、员工培训与个人职业生涯发展、培训项目与培训完成期限等五个方面进行综合平衡。
