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高级人力资源管理师辅导:招聘规划与吸引策略(1)

2012-12-15 

  招聘规划与吸引策略

  1、制定招聘规划的原则

  人力资源规划:根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境中人力资源的供给和需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保对人力资源在数量和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。

  原则:

  1)充分考虑内部、外部环境的变化;

  2)确保单位员工的合理使用;

  3)使单位和员工都得到长期利益。

  2、招聘规划的分工与协作

  高级管理层:在全局上、整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则。

  部门经理:用人需求的一切信息以及以后的挑选工作。

  人力资源部门:同有关部门一起研究员工需求情况;分析内外部因素对招聘的影响和制约;制定具体的招聘策略和招聘程序;进行具体的招聘工作。

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