企业人力资源供给预测与供求平衡：
企业人力资源供给预测包括：内部供给预测、外部供给预测
内部供给预测量的考虑要素：企业内部人员的自然流失、内部流动、跳槽等
外部供给预测量的考虑要素：地域性因素、人口政策及人口现状、劳动力市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好
企业人员供给预测的步骤：
对企业现有人员进行盘点，了解员工队伍的现状
分析企业的职务调整政策和历年员工额调整数据，统计出员工调整比例
向各部门主管了解将来可能出现的人事调整状况
将上述数据汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测
分析影响外部人力资源供给的各种要素，得出企业外部人力资源供给的预测
将企业内部和外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测
人力资源信息库针对企业不同人员，分为技能清单、管理才能清单(P64)
企业人力资源供不应求，可以：(P70，操作卷)
将符合条件，有处于相对富余状态的人调往空缺职位
如果高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划，若企业内部无法满足需求，应拟定外部招聘计划
若短缺现象不严重，且企业员工又愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》规定，制定延长工时和增加报酬的计划，这是短期应急措施
提高企业资本技术的构成，提高员工劳动生产率，形成及其替代人力的格局
制定聘用非全日制临时用工计划
制定聘用全日制临时用工计划
企业人力资源供大于求，可以：(P70，操作卷)
永久性辞退态度差、水平低、纪律观念差的员工
合并和关闭某些臃肿的机构
鼓励提前退休或内退
提高员工整体素质
加强培训工作
减少员工的工作时间，随之降低工资水平
采用多个员工分担以前只需一个或者少数几个人就可以完成的工作，且按照工作任务完成量计发工资
