五、合理库存量的确定1、库存量的影响因素： (1) 库存量与服务水平的平衡; (2) 企业的年销售目标;( 3 )月需求量的变动;( 4 )商品毛利率与周转率的关系。
2、确定库存量的依据： 库存量控制的标准是整个供应到销售的过程中总成本最低，涉及到的成本如下： (1) 订货成本; (2) 价格折扣成本; (3) 缺货成本; (4) 库存占用流动资金的成本; (5) 存储成本; (6) 废弃成本。
六、库存分类管理
1、 ABC分类法： 答：ABC分类法又称重点管理法或ABC分析 法。它是通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不问情况分别加以管理的方法。 A类： 品种占15%，成本占70%～80%，进行重点管理; B类： 品种占30%，成本占15%～25%;进行次重点管理; C类： 品种占55%，成本占5%，只进行一般管理。
2、 CVA 分类法： 存货按关键性分 3-5 类，即 1 .最高优先级： 关键商品，不允许缺货 2 .较高优先级： 基础商品，允许偶尔缺货 3 .中等优先级： 比较重要商品，合理范围缺货 4 .较低优先级： 替代性高，允许缺货。
5、 ABC和 CVA 的区别与联系： ABC 分类法通常表现为 C 类商品得不到应有的重视， CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。CVA管理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。
七、定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围(掌握)
1、通常库存控制的三种类型： 1、定量订货法(需确定 订货点和订货批量 );2、定期库存控制法 (需确定订货周期和最高库存水准) ;3、需求驱动精益供应系统。
2、定量订货法库存控制
优点： (1)管理简便， (2)便于安排库内作业活动，节约理货费用;(3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。
缺点： (1)不便于对库存进行严格管理; (2)订购之前各项计划比较复杂。
适用范围： (1)单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等C类物资;(2)需求预测比较困难的物品;(3)品种数量多，库存管理事务量大物品;(4)消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。
3、定期库存控制法
优点： 不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。不必关心日常的库存量，只要定期补充就可以了。
适用范围： (1)需要实施严密管理的重要物品;(2)需要经常调整生产或采购数量的物品;(3)需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品。 (4)建筑工程、出口等可以确定的物品; (5)设计变更风险大的物品; (6)多种商品采购可以节省费用的情况;(7)同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订购、批量订购分期入库等订购、保管、入库不规则的物品; (8)需要定期制造的物品等。