第二部分 《物流管理》
第一章 采购管理
一、采购战略决策
1、供应商的分类：
(1)按重要性分类： ①伙伴型供应商;②优先型供应商;③重点型供应商;④商业型供应商。
(2)按80/20规则分类： ①重点供应商;②普通供应商。
(3)按与供应商的交易关系稳定性角度分类:
①短期目标型：双方之间的关系是交易型，价格是双方谈判的重要变量。
②长期目标型：双方之间是关系型的，重视长期目标。
③渗透型：在长期目标类型上发展起来的，双方业务相互渗透。如投资、参股等。
④联盟型：长期的关系型的，双赢或平衡性关系
⑤纵向集成型：，把供应商上的成员整合起来，组成准一体化的企业。
2、供应商评选步骤： ①分析市场竞争环境;②建立供应商选择的目标;③建立供应商评选标准;④建立供应商评选小组;⑤供应商参与;⑥评选供应商;⑦实施供应链合作关系。
3、供应商选择方法： ①直观判断法; ②评分法;③采购成本比较法
