配送中心规划
一、配送中心规划概述
(一)配送中心概述
1、配送中心(概念)——从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
2、配送中心的分类
(1)按配送中心的设立者分类：
①制造商型配送中心、②批发商型配送中心、③零售商型配送中心、④专业物流配送中心。
(2)按配送中心的功能分类：
①储存型配送中心、②流通型配送中心、③加工型配送中心
(3)按配送中心(供应链)所处的位置划分
①供应型配送中心、②销售型配送中心
(4)按配送货物的属性分类
食品、日用品、医药、化妆品、家电、书籍、服饰、汽车零件、生鲜产品等配送中心。
(5)按配送中心的自动化程度分类
人力化配送中心、计算机管理配送中心、自动信息化配送中心、智能化配送中心
(6)按服务的范围分类
城市配送中心、区域配送中心、国际配送中心
3、配送中心的作业流程
4、配送中心系统规划的内容
配送中心是一个系统工程，其系统包括许多方面，主要应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划3个方面进行规划。
(二)配送中心规划程序
1、筹建准备阶段;
2、系统规划设计阶段(SLP);
3、方案评估阶段;
4、详细设计阶段;
5、系统实施阶段。
(三)配送中心规划要素
E、I、Q、R、S、T、C
1、E(配送中心对象及客户)——E的不同，使得配送中心的订单形态和出货形态有很大不同。
2、I(配送的货品种类)——处理的货品品项数差异很大，种类也不同。
3、Q(货品配送的数量和库存量)——配送中心的出货数量、库存量
4、R(路线)
5、S(物流服务水平)——主要指标包括：订货交货时间、货品的缺货率、增值服务能力等。
6、T(物流的交货时间)——提前期是从下订单到收到货为止。
7、C(配送货品的价值或建造的预算)
(1)E(entry)配送的对象或客户
考虑因素：不同对象对配送批量、配送时间的要求不同
(2)I(item)配送活泼种类
考虑因素：配送货物的种类、外部特征
(3)Q(quanitity)配送货品的数量和库存量
配送中心的出货量将影响配送中心的作业能力和设备配置。
配送中心的库存量将影响配送中心面积和空间的需求。
(4)R(route)配送的路线
考虑因素：配送渠道
几种通路模式：
工厂——配送中心——经销商——零售商——消费者
工厂——经销商——配送中心——零售商——消费者
工厂——配送中心——零售商——消费者
工厂——配送中心——消费者
(5)S(service)物流服务水平
考虑因素：物流服务水平
主要指标：订货交货时间、货品缺货率、增值服务能力
(6)T(time)物流的交货时间
考虑因素：客户要求的交货时间(提前期)
(7)C(cost)货品价值或建造预算
考虑因素：配送货品的价值、配送中心的建造成本。
二、配送中心规划资料分析
(一)配送中心规划的基础资料
1、现行作业资料——包括：基本运营资料、商品资料、订单资料、物品特性资料等。
2、未来规划需求资料——营运策略与中长期发展计划、商品未来需求预测资料、品项数量的变动趋势、可能的预订厂址与面积等。
(二)需求资料分析的内容
1、定量化分析包括：储运单位分析、物品物性分析、EIQ分析。
2、定性化分析包括：作业时序分析、人力需求分析、作业流程分析、作业功能需求分析、业务流程分析。
三、物品特性与储运单位分析
(一)PCB分析
P(pallet)托盘、C(case)箱子、B(board case)单品
存货保管单位SKU(stock keep unit)
概念——所谓PCB分析，即以配送中心的各种接收订货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装单位特性。
(二)物品特性分析
根据不同产品划分配送中心存货区：
干货区、冷冻区、冷藏区
重货区、轻货区
贵重物品区、一般物品区
