EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。
确定配送客户即订单(E)、品项数量(I)、出货数量(Q)三者的相互关系。
(一)订单出货资料的分解
1、订单量(EQ)分析：单张订单出货数量分析;
2、订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数分析;
3、品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。
4、品项收订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。
(N：出货项数、K：出货次数)
1、EQ分析——了解单张订单订购量的分布
2、IQ分析——了解各类货品出货量的分布
3、EN分析——了解订单和定购品项数的分布
4、IK分析——主要分析各类货品出货次数的分布
(二)订单变动趋势分析
对出货历史数据分析，以便了解出货量的变化特征和规律。
常见的变动趋势——长期趋势、季节变动、循环变动、偶然变动
1、长期趋势
(1)分析——长期趋势有持续递增的趋向，应配合年周期的成长趋势加以判断。
(2)应用——规划时可以中期的需求量为规模依据，若需要考虑长期递增的需求，则可预留空间或考虑设备扩张的弹性，以分阶段投诉方式设置。
2、季节变动
(1)分析——有季节性变动的明显趋势
(2)应用——如果季节变动的差距超过3倍以上，可考虑以部分外包或租用设备方式，以避免设施过多的投资造成平时的闲置;另外在淡季时应争取互补性的商品业务以增加仓库设施利用率。
3、循环变动
(1)分析——有以一季为单位的周期性变动趋势
(2)应用——如果高低峰差距不大且周期较短，可以周期变动内的最大值规划、后续资料分析可缩至某一周期为单位以简化分析作业。
4、偶然变动
(1)分析——无明显规则的变动趋势
(2)应用——系统较难规划，宜规划泛用型的设施，以增加运用的弹性，仓储货位也以容易调整及扩充者为宜，以应付可能突增的作业需求量。
(三)EIQ分析用途
1、可以了解物流特性;
2、得出配合物流系统特性的物流系统模块;
3、选择物流设备;
4、仿真分析;
5、进行物流系统规划。
五、配送中心的总体规划
(一)配送中心的定位和策略
1、定位：
(1)服务内容、(2)服务地域范围、(3)物品种类、(4)重点服务行业、(5)客户群。
2、策略
(1)物流通路策略(供应链渠道——上下游的特点);
(2)位置网络策略(实体网络);
(3)顾客服务水平(动态规划、生命周期)
(4)系统整合策略(信息技术、核心能力——作业层次、作业管理层次、决策支持层次、经营管理层次)
(二)配送中心的区域规划
1、区域规划的程序
(1)配送中心作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区
(2)能力需求分析在于确定各区域的基本运转能力
2、仓储区的储运能力规划
考虑因素：一定时期进出货的特性及处理量
周转率估算法：仓容量=(年仓储运转量/周转次数)×安全系数
商品送货频率估算法：仓容量=(年仓储运转量/年出货天数)×送货频率×安全系数
3、拣货区的储运量规划
考虑因素：单日出货货品所需拣货空间，考虑品项数及作业面
(1)年出货量计算
(2)估计各货品别的出货天数
(3)计算各货品平均每天的出货量
(4)通过计算出的平均每天出货量，进行ABC分析
