5、奖惩激励
严格奖惩是运用行为原则的重要手段，护士长必须对每一个护士的工作效率、结果进行考核，根据情况给予应得的奖惩。以及与各级护理人员分层次的考核相结合，不同的职称享受不同的奖金待遇。
6、表率激励
护士长要做出好榜样，以自身的行为去影响和激励护士。护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。通过护士长身先士卒，清正廉洁的模范行为，激励全体护士克服困难，努力工作，创造佳绩。
在现代病房管理中，要创造一流的服务水平和理想的护理技能，护士长必须建立健全以人为本的人性化护理管理激励机制，这样才能更充分地调动护士的积极性。护士长应尊重与理解护士、关心护士的生活及各种需求，为护士提供发展的空间。充分认识护士的价值，激发她们最大的潜能。用精神力量凝集和鼓励护士，充分调动她们的敬业精神、争先意识，使护理事业在激烈的竞争中得到发展。
