激励这个概念用于护理管理，是指激发护士的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动护士的积极性和创造性，使护士发挥内在潜力为实现组织目标而努力的过程。说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。
1、参与激励
建立护士长与护士的联系册，把护士长想要做的以及护士的想法、要求，除了面对面的交流外，通过联系册实行信息及时双向反馈。让护士从内心对病区有一种归属感、认同感，使护士浸润其中，参与其中，并提供机会让护士施展自己潜在的能力。而受到充分激励后其能力可发挥到激励前的3～4倍。
2、竞争激励
竞争频繁应用于激励中，但是只有每个人都拥有公平竞争的机会时，才真正起到作用。护士长应给每一位护士施展才华的机会与空间，让她们在一次次地自我挑战和激励中，在一次次你追我赶的热浪中，使护士的自身价值得到实现。竞争是发展的动力，竞争激进了每个人，从而缩小个人间的差距，不断调整夜领班制和带教老师等，促使她们积极进取，敢于探索，锐于开拓。
3、感情激励
人非草木，孰能无情?作为护士长应着眼于护士的感情生活，与护士进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着重要的作用。激励，就是对人的激发与鼓励，目的是维持并增进人的高度工作意愿。增进了人与人之间的良好感情关系，人与人之间的相互吸引力就大，彼此的影响力就高。
4、期望激励
即目标激励，在病区内每半年开展“信得过护士”的评比，由病人和病区的医生共同参与评比，评出的护士在病区内张榜表扬，激发每一位护士的积极性。从而增强护士的责任性，在确定目标时，要注意提高目标的价值及实现目标的概率，处理好目标的挑战和可行性的关系，才能提高目标的激励力。
