三、拾遗补缺型。如欧美产险公司，一边盯着欧美企业在华业务，一边又在挖掘潜在的中国客户，将拾遗补缺视为在华发展突破的另辟蹊径。“拾遗补缺”战略的具体诠释为：寻找缝隙及细分市场。去年以来，以丰泰保险为代表的外资产险发力艺术品保险、游艇保险、产品召回保险等领域。
术业有专攻。外资产险的上述强项，正是中资同业所欠缺的短板。业内人士分析说，外资产险在非车险等领域的强势，源于其全球网络和专业团队的优势。比如，中国博物馆、美术馆等因艺术品保障而产生保险需求，外资产险的优势在于可依托母公司在全球的产品、经验、网络、专家等，为本地化的业务提供服务与支持，而这恰恰是中国本土产险公司所不具有的优势。
多位外资产险在华公司高管直言，只盯着本国关联企业或股东业务，迟早有一天会“坐吃山空”。而一旦利宝的求变图存、丰泰的拾遗补缺模式得到利润印证，他们也会紧跟效仿。
事实上，外资产险求变图存、另觅细分市场，还有这样一个大背景：在此之前，国内车险市场一直没有对外资全面开放，即外资只能涉足商业车险，不能开展交强险。
不过，交强险新条例已于5月1日正式实施，交强险大门正式向外资敞开。加上国内车险市场近年来扭亏为盈，潜在的利润空间吸引着外资产险，毕竟在全球其他市场，车险仍然是他们的重头业务。不少在华外资产险已经组成了研究团队，调查分析未来进入中国车险市场的可行性。
业内人士认为，无论是另觅细分市场，还是将来涉足车险市场，外资产险唯有融入本地市场、了解中国市场真正之所需，才是获取市场份额的不二法门。而这恰是目前一部分在华外资产险公司所缺失而亟须思考的。
