上海分公司和瑞士苏黎世保险北京分公司改制计划的出炉，国内外资产险“分改子”(分公司改制为具有独立法人资格的子公司)进程收官在即。据记者了解，目前上述两家外资产险均已向保监会递交“分改子”申请，有望于年内如愿。
对于任何一家外资产险来说，“分改子”是真正意义上代表其在华圈地首战告捷的标志。因为获得独立法人子公司的地位，外资产险就名副其实地与中资同行站在同一“起跑线”上，其自主权也同时得到进一步扩大。主要表现为：改制为子公司不仅可以降低资本金的投入，还将使经营网点的拓展更加便利。
“安盛的确计划向保监会申请，将丰泰保险上海分公司转制为安盛全资拥有的在中国的子公司，子公司拟名为安盛保险(中国)有限公司。一旦改制成功后，将会启动8000万元的增资计划，分支机构的铺设也会如期展开。”丰泰保险首席执行官陈耀棠昨日向记者透露。
此外，据消息人士透露，瑞士苏黎世保险北京分公司也已向保监会递交了改制申请，目前正在等待保监会回复。
除丰泰和苏黎世外，目前已有10多家在华外资产险相继获准“分改子”，并在完成改制后的这几年里，以每年或每两年开一家分公司的速度，踩下了扩张油门。
扩张背后，呈现出来的是三类不同的发展“脸谱”。圈内人形象地将眼下外资产险在华发展路径归纳为如下：一、固守陈规型。以日资、韩资产险为代表，依赖股东优势，将在华业务对象限定于该国的关联企业或股东业务。虽然保费排名在外资中较为靠前，但创新力乏善可陈。
二、求变图存型。美国利宝互助凭借牵手中资同业“曲线”进入车险市场，就是一个典型案例。虽然未必有多少利润，但提前抢占了市场，同时也赚得了可观的市场份额和品牌知晓度。
