如何让企业在市场中保持竞争力(1)
这是一篇如何让企业在市场中保持竞争力的文章，3COME为您整理。
市场竞争的游戏规则就是“优胜劣汰，适者生存”。除了这条游戏规则，其它说法都是苍白的。但是，营销大师和管理大师们都倾向于把市场竞争纳入现代文明之中，甚至用含情脉脉的面纱来修饰这种竞争关系。“多赢、双赢、共赢、竞合”等观念，更是深入人心。更有人把“和”的精神，融入到商业体系中来。
在经济景气的年代，市场容量很大，让大家都有饭吃，这理由很充分。如果在经济不景气年代，再用这些观念和思想来统领企业，那就等于拱手将原本属于自己的市场份额和利润白白相让。
作为企业家，有谁愿意把自己的市场拱手相让，有谁愿意让自己的企业处于风雨飘摇之中?如果不愿意这样做的话，我们应该怎样做才赢得市场竞争的胜利呢
一、市场竞争就是战争关系
优秀的企业家，通常都会把商场当作战场，企业就是进行战争的主角，经营管理过程就是交战过程，企业家就是战争的统帅。
所以，作为战争的最高指挥官，企业家必须掌控战争的进程和资源的绝对调配权。统帅不一定非要上战场拼剌刀，但一定要在前线坐镇，灵活掌握和运用信息资源。
在市场竞争中，没有长期的休息，没有官能的享乐，只有不断的冲锋，只有不断的决战。抢占胜利制高点，是企业经营管理的核心任务。
二、流程权限就要直接简单
优秀的企业家，看问题总是最直接简单，一眼看到事物或事件的本质，善于抓住要害。无论流程多复杂，权限设计多么环环相扣，企业家最终评价的标准是结果，以及监督运营过程，是否有背离重大原则。
企业家不需要太多的论证，分析论证是专家和幕僚们的事情，把复杂的商业社会变得简单直接，则是企业家自己的事情。谁把企业的事情弄得复杂，流程流不通，权限划不准，责任分不明，企业家就要让这样的专职主管和干部下课。
三、砍掉支出就要心狠手辣
