企业家对主管干部同样要心铁面黑，但企业家对于普通职员却要满面春风。没有哪一个企业家，愿意自己的主管干部没有点杀气。有杀气的主管，才能把成本控制好。
企业家们，可以去看看财务报表，为什么成本降不下来，为什么机构庞杂，为什么很多人无所事事，就是因为你所任用的主管像阉割了公鸡，一点声音都发不出，哪里还有力气把成本杀死。
优秀的企业家，在砍掉支出方面，要达到疯巅的境界。各个部门主管都要成为支出杀手。正如“不能为企业创造正价值的主管，不能成为好主管”一样，不能成为支出杀手的主管，也不可能成为企业的好主管。主管不能成为支出杀手，就让他的下属来充当杀手，或者从外面请杀手进来，或者请公司内部的优秀杀手，把这位不称职的主管杀手给干掉。
企业家应该树立这样的信条，谁不能控制住成本，谁不能杀死无效或低效的支出，你就要举起手中的刀，把你的主管干部给杀死。如果你一时仁慈，你不把他们“杀死”，你和整个企业就会被他们所“杀死”。
四、增加收入就要无中生有
优秀的企业家认为，经营目标就是要价值化、数据化和时段化。每个部门和个人，都有收入指标。在创收环节，应该没有饱和的概念。正如志高空调董事长李兴浩所说，人家可以做到，为什么我不可以做到。企业中的每个人都应该有这样的反问，继而采取进攻的姿态。人人看似没有机会创收的地方，我们要不遗余力地去创造收入。
当然，增加收入，并不影响企业砍掉支出的工作。只有在万不得已的情况下，才允许增加一点点成本。不能随意放开成本这根弦，也不能轻易放弃增加收入的种种可能。
优秀的企业家，一定是以上述思想作为经营指导思路的，对于优秀人才和健康现金流的追求，应该是可以舍弃生命的。当然，企业家可以在短时间内借用经济杠杆原理和手段，但长期则严格遵循“量入为出”原则。总之，无论外部经济景气与否，优秀的企业都应该坚持上述核心思想。
