研发是如何帮助提升企业竞争优势的(2)
这是一篇关于如何用研发提升企业的竞争优势的文章，3COME为您整理。
也有一些公司从产品研发中获益最多。与竞争对手相比，这些公司不仅取得较高的内涵式增长率，而且这些增长中相当部分归功于企业内部开发的新产品。因此，优秀创新企业采取了迥然相异的做法，其目的似乎是巩固它们现有的竞争优势。优秀创新企业将目前的经济形势视为研发升级机会。事实上，这些公司的研发预算“更高”或“高很多”，比其他高出一倍多。就确定研发目标而言，优秀创新企业比其他更有可能注重创造新产品以满足不断变化的消费者需求，以及创造新的产品或服务以攻击竞争对手的弱点。最值得注意的是，创新企业寻求高风险高回报项目的可能性比其他企业高出一倍多。
对于从产品研发中获益更多的公司在评判研发组合时，会更多地考虑项目是否已到达里程碑，其可能性要比其他可能性高出近两倍。而许多公司会忽视这一点。优秀企业的研发项目数量基本不变。而其他公司往往会砍掉研发项目数量。
同时，优秀创新企业更有可能大力招募来自竞争对手、大学和其他行业的顶尖人才，其可能性比其他公司高出一倍多。尽管削减研发成本的愿望是可以理解的，但成本削减方法不尽相同。优秀创新企业通过优化、升级研发流程和使研发流程更精益来削减成本，这种做法提高了盈利，提高了生产率，并加快了产品上市速度。
综上所述，严格的项目组合管理专注于有战略前景的创新研发活动，同时又能发现那些毫无生气的“垂死”项目，否则，公司可能疏于管理这些项目，甚至根本没有注意到。大范围的裁员和行业重组尽管是痛苦的，但也提供了机会。对于寻求比竞争对手抢先一步的公司来说，有空前充足的工程专业人才储备，会让企业利用产品研发创新来提升战胜经济危机的竞争优势。
