研发是如何帮助提升企业竞争优势的(1)
这是一篇关于如何用研发提升企业的竞争优势的文章，3COME为您整理。
尽管处于经济衰退期，许多企业仍然不愿意减少产品研发活动，并将产品研发视为竞争优势的来源。事实上，从产品研发中获益最多的企业还在扩大研发计划。
在目前的经济形势下，将产品研发视为战略优先事项，不少公司正在采取新的研发做法，而许多公司则转向短期低风险项目，或者主要是对现有产品进行微调。这种谨慎倾向是可以理解的。许多公司可能因此而忽视了长期的创新机会。值得注意的是，从创新中获益最多的企业似乎正在采取迥然相异的做法。在这些企业中，有更多公司正在增加产品研发预算、扩大研发活动以及转向更长期、风险更高的项目。此外，一些公司也有可能将这次经济衰退看作是产品研发升级的机会，其可能性比其他同行要高出一倍。擅于研发的企业似乎在利用这次危机来拓展它们的竞争优势。
应该说，产品研发是议程中的重点。尽管经济形势仍然非常不确定，但值得注意的是，研发的重要性似乎有增无减。产品研发是公司战略议程上最重要的三件大事之一。也有极少数公司正砍掉所有研发活动，或者说公司削减产品研发支出的力度大于削减其他开支。而在人才方面，企业更多地采取按兵不动或专注于留住现有研发人员的做法。
为应对全球经济形势，不少企业在削减运营成本，而产品研发受到的影响更小，有的公司并未大力削减研发成本。企业意识到这些成本削减行动可能会限制企业竞争力。削减研发预算的公司同样担心产品的延迟会导致价格或利润降低、产品推迟上市，并导致公司在技术上落后于竞争对手。
产品研发项目组合是所有企业创新活动的核心。小企业更具创业精神，不过，小企业拥有的项目组合数量也往往少于大企业。对于减少产品研发项目数量的决策的关键因素是财务指标和项目成本以及某个特定市场的总体吸引力。因而，产品研发项目的组合正在发生改变。为应对经济衰退，许多企业似乎在收缩创新范围，将研发项目转向现有产品线、短期项目和对现有产品的微调。当然，企业大可以逆势而行，通过寻求高风险高回报的长期创新项目，大大增加竞争优势。
保持研发优势
