近日在沪某日企实施中高层主管《管理能力提升》培训，南北来回这么一趟，感受颇多。一如“戒赌易，戒毒品易，戒色易，戒来总裁培训网，难!”;二如“教学相长”，本次培训现场状态已基本达到海民从业最初时设定的追求，即‘乐学’，培训过程中，掌声笑声不断，思想的火花频频迸发……学员朋友们给了我很大的帮助与支持，故有此文。
本来这个意识我只想谈五点，看学员表现积极，意犹未尽，现场加了第6点，又请学员谈谈看法，于是第7点，第8点也就产生了，课间休息的时候，某部门经理与我聊天，于是在他的建议下，我们“凑”出了第9点。
一、打破现状
是指管理者不能要有能力把事情做正确，还要有不断改善，有打破现状，勇于创造，把事情做得更好，或者创造出更好的事情来。对此，我们结合了人性的弱点简单进行了探讨，大家颇有共鸣感。
二、实现意愿
没有哪一种哪怕是再小的成功，是简单的，是可以小视的。换句话说，做任何事，欲达成功之境界者，必需有不惧困难、勇于面对并善于解决问题的心理准备。这需要我们的管理者首先自己做到‘具备强烈的实现的意愿’，有三藏法师的那种‘不取真经，永不返还’的精神。如此，下属也会感受到这种力量，一种强大的精神力量。唯有这种精神，在特殊情况下，才抗得过任何高山大川与沼泽。有了这种精神，困难在我们看来，只是一次提高的机会而已，尚有他乎?!现场快问快答，让朋友们感受到了增强自身休养的好处。
三、有效性意识
企业一定赚钱!不然，就会死掉。那么做事情，都得考虑投入与产出，投入越低，产出越大，这就要富有成果。克服消极的因素，如浪费、不和谐、过度或者不足等就会比较“经济”，采用正确、快速、安全以及快乐的做法，产出更丰富的可能性就会增大。管理者受高层重托，于此不可不慎，不可不用心竭力。
