小企业的简单管理法：总经理管理手册(2)
做经理并不难，关键是要实现管理的标准化，减少工作的失误，可按时间顺序将工作分类，分到人头。并以表报用以审核。关注细节。
四、季首月2号，班子成员自评分(按目标确认书，每项—1，0，1分评)。查季规定动作完成率。
五、查季度安全演练是否保质保量按《安全法》的要求做(季末25日前)。
六、抽查3名中干工作，以规定动作为参照，以工作业绩为基准(季末月25日)。以此倒查班子成员工作业绩。
七、在每季末对安全工作、经营工作、培训工作、环卫工作、制度建设工作、奖惩工作、考核组工作、财务工作、办公室工作进行找问题，每项问题不少于1条。
并与直接责任人沟通，找到解决方案，制定改进措施，定立改进结果的检视点(季末月26日)。
半年工作要点及规定动作：
一、准备筹备半年股东大会(6月末)。
1、准备讲话稿。
2、督促会议的准备。
二、督促班子成员、监事会主席、财务科长半年工作总结，审阅半年股东大会发言稿(6月25日前)。
三、中干、班子成员半年总结的清收。办公室主任。表格式。7月2号前。
四、查班子成员半年规定动作完成率。7月2号。
全年末时工作要点及规定动作：
一、12月末起准备年末股东大会。
1、讲话稿(全年工作总结和来年工作计划)。
2、督促会议的准备与策划。
3、审阅班子成员、监事会主席、财务科长发言稿。1月10日前。
4、中干年度工作总结清收。表格式。办公室主任收。1月10日前。
二、春节前分红、奖金的筹备和发放方案(原则谁管理谁发放并交换意见)、兑现(节前5天)。
三、团拜工作，困难和住院人员慰问(春节前10天完成)。
四、全面总结全年工作、得失，并找出问题、解决方案，计划来年工作(12月30日前完成)。
五、检查春节安全工作准备情况。(消防、治安、行车)
六、查班子成员规定动作及工作流程是否不断完善。是否对下属同查。12月30号前完成。
