小企业的简单管理法：总经理管理手册(1)
做经理并不难，关键是要实现管理的标准化，减少工作的失误，可按时间顺序将工作分类，分到人头。并以表报用以审核。关注细节。
做经理并不难，关键是要实现管理的标准化，减少工作的失误，可按时间顺序将工作分类，分到人头。并以表报用以审核。关注细节。
每周工作要点及规定动作：
一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。
1、核查份数、上交率达100%.责任人办公室主任。
2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。
3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。
4、交考核组，作后续处理。
二、每周三写本人《每周工作述职》
1、要点在于《一周工作计划》。
2、学习心得。
3、存在的不足与问题。
三、督查一项安全工作，分析存在的问题，引导安全工作有方向、有力度。
四、每周一次班子成员例会。
1、听取班子成员一周工作计划，上周工作完成情况。
2、通报公司近况，并交换意见。
3、启发并找准工作要点。
4、检查班子成员本周规定动作完成率。
每月工作要点及规定动作：
一、月初5号前召开班子月度工作例会(工作跟进会)。检查上月班子成员规定动作完成率。
议程：
1、参会人员按《年度目标确认书》介绍当月工作情况和得分。
2、分析和制定当月工作要点。
备注：得分
1、按规定动作，每少做一项次得负1分。
2、按《年度目标确认书》每项按—1，0，1自评分。
3、以上两款汇总为个人上月自评得分。
二、每月2号会签班子成员当月工作日记，并签出意见。及查财务科长客运科长安全科长工作日记。办公室主任收。
三、5号前审签月度骨干成员工作表，沟通当月工作要点，并签意见核定分值。办公室主任收。
四、10号前审财务科报表(总报表、部门报表)。并与财务科长沟通。
五、5号查积分报表。
六、5号前策划部报其工作专项报表(同行信息台帐等)。
七、2号审签班子成员、财务科长《月计划/考核表》
八、保险专员5号前报我司车辆事故汇总表。
九、16号前考核组报考核结果排行榜。
十、15号前召开班子成员半月工作跟进会及安委会。
十一、25号前交稿件一篇。公司简报专用。
十二、10号参加驾驶员培训会。月最后一天参加员工安全会。
每季工作要点及规定动作：
一、督促每季末骨干成员3600民主测评(定出时间的前10天)。
二、对班子成员季度考评(按目标确认书)。
三、述职前进行全体管理人员培训(不少于4小时)。
