一、内部审计在市场经济中的定位
１、立足企业内部
建立企业法人治理结构，内部审计必须立足企业内部，与管理者、被审者同心同德。内部审计行为本身不是目的，真正的目的是促进企业提高竞争力、达到效益最大化，与管理者、被审者的根本目标是一致的，三者应相互理解、支持、配合，共同解决企业在生产管理中所存在的问题。内部审计以企业的目标为工作取向，并不是以损害国家的利益为前提的，市场经济必然是法治经济，企业是否依法经营，应由市场经济中的法治体系（即外部的监督机制）来监督、制约。内部审计仅能就企业内部各项管理制度的执行情况进行监督、约束。
２、强化服务
审计在日常工作中要以企业发展目标为工作导向，要以有利于企业的根本利益为出发点，通过监督完善生产过程，纠正生产中存在的各类问题，促进企业的发展，达到服务目的。
３、实现的手段
内审部门在组织机构中可以直属于董事会，但在业务上同时接受经营班子、监事会的指派，完成其所交给的任务；并遵循谁下达的任务、向谁报告工作、对谁负责的原则。
４、审计对象的全面化
内部审计作为企业的一项重要管理手段，应以企业各项内部控制制度为依据，对所有经营活动的制度化、规范化、程序化的运作进行监督与评价，通过审核、评价内控制度的执行情况，严格管理，不断完善内控制度，确保企业各项经营活动的顺利进行。
二、如何做好内审工作
１、正确定位
正确定位有助于充分发挥内审的职能，有利于调动企业内部各积极因素，齐心协力抓好企业内部管理，以管理促效益，保证企业良好的经营秩序和内部环境。
２、坚持审计的独立性
内部审计的独立性不仅仅包括内审机构、内审人员在经济利益上的独立，还要有心理素质上的独立。在一个组织内部要做到经济利益上的绝对独立是不可能的，因而要广泛宣传、培养内审人员心理素质上的独立，并建立制度给予保证。受谁委托，对谁负责，向谁报告工作，同时独立于其他各职能部门，坚定立场，完成各方面所交给的审计任务。
３、引进先进的审计理念
随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈，企业管理模式的变更，要不断引入先进的审计理念，树立管理审计的思想。将审计纳入企业日常管理工作范畴。注重事前、事中的审核控制与事后的检查、评价。
４、争取领导的支持，促进审计成果转化为生产力
审计人员在审计任务完成后，应详尽、客观地报告审计结果。指出生产经营活动中所存在的问题及其对企业的危害，争取领导的重视与支持，跟踪落实审计意见，将审计成果转化为生产力。
