(三)学习意识
企业应该倡导构建学习型组织。提高全体员工的整体素质应是监理企业长期的战略任务，是提高监理企业核心竞争力的关键，监理企业通过吸纳和培养与行业发展相适应的、符合企业战略要求的、具有复合型知识和经验的高层次人才，才能够完成由单一的监理业务向项目管理业务发展的业务转型。
企业要创造条件，营造员工终生学习的氛围，给那些肯于学习、勤于实践、勇于创新、善于管理的业务骨干更大的成长空间和发展平台。只有这样，才能逐步具备快速适应市场、开拓市场的能力，才能够发挥并调动全员的积极性，从而取得应有的市场份额和相应的市场空间。
企业要使员工关注行业的发展趋势、关注企业自身的发展和战略、关注自身的发展方向,使骨干把自己的成长目标与企业发展目标结合起来，通过自身的努力、学习，完善自我，发展自我，真正融于企业的发展之中，成为监理企业发展壮大的栋梁之才。
学习是终生的，是时代的要求。对于企业的中、高层管理者，如果不与时俱进、加强学习，也会迷失方向，也会跟不上时代的步伐，也会成为改革创新发展的障碍，最终难以胜任担负的重担。学习是永恒的，正所谓学无止境。不能只满足现状，只满足于已有的知识，只满足于取证，不能有吃老本、不思进取、碌碌无为、得过且过的思想情节，否则，必将是影响工作、影响事业、影响发展，被时代淘汰，被行业和自身企业所淘汰。
(四)发展意识
监理企业做“大”还是做“强”，这个问题无时不成为成长型监理企业面对的选择。面对做“大”还是做“强”有很多争论，我个人的意见，监理企业做大不是目的，做强才是根本，监理企业做大只不过是做强后的结果。“做百年老店”只是监理企业发展的自然结果，而不应成为监理企业发展的终极目标。最重要的是监理企业要健康、良性发展。监理企业能作多强?能作多大?我们依靠什么?有人说，靠技术、靠经营、靠人才、靠市场，都对，但更重要的是监理企业领导者的心态，领导者的胸襟、思路和学习能力直接决定了监理企业的发展前途，责任重大。
